Rail Baltica
3648e61508120c67cb8d1dd9541596ea61e3d6b4

„RB Rail“ AS: pagrindinis „Rail Baltica“ koordinatorius

„RB Rail“ AS – tai bendra įmonė, lygiomis dalimis priklausanti Estijai, Latvijai ir Lietuvai per jų valstybines kontroliuojančiąsias bendroves. Tai ne tik komercinis subjektas, bet ir strateginės pastangos stiprinti regioninę integraciją gerinant susisiekimą, ekonominius ryšius ir saugumą.

16b2f3f951a5a8aa56772358a1bc2740d21d1a0a

Įmonė

Iš pradžių buvo atsakinga už projektavimą, statybą ir reklamą, o „RB Rail“ AS dabar yra pagrindinis „Rail Baltica“ projekto koordinatorius. Tai apibrėžta Projekto valdymo sutartyje. „RB Rail“ AS atlieka svarbų vaidmenį ieškant konsensuso ir įtraukiant suinteresuotas šalis. Jos misija ir pagrindinės funkcijos yra sutelktos į veiksmingą komunikaciją, suinteresuotų šalių valdymą ir sprendimų priėmimą – viską, kas būtina projekto pažangai. Organizacija taip pat dirba siekdama pritraukti finansavimą, taiko diplomatiją bei veikia kaip kompetencijos ir ekspertinių žinių centras.

Pagrindiniai bendrovės plėtros etapai

2014

Įsteigta įmonė„RB Rail“ AS

2015

Pasirašyta pirmoji ES finansavimo dotacijos sutartis

2019

Pasirašytos pirmosios projektavimo sutartys

2021

Pradėti elektrifikacijos, valdymo ir signalizacijos pirkimai trijose Baltijos valstybėse

2022

Sukurta daugiau nei 300 tarptautinių partnerysčių

2023

Valdymo sudėties pasikeitimas; trijų Baltijos šalių atitinkamos ministerijos pasirašė projekto valdymo susitarimą, kuriame iš naujo apibrėžtos funkcijos ir atsakomybė, įskaitant „RB Rail AS“ funkcijas ir atsakomybę.

2024

Atnaujinta 2024-2030 m. bendrovės strategija; projektavimo funkcija perduota nacionalinėms įgyvendinančioms organizacijoms Lietuvoje ir Estijoje; atlikta atnaujinta sąnaudų ir naudos analizė

2025

Planuojamas projektavimo funkcijos perdavimas nacionalinei įgyvendinančiajai organizacijai Latvijoje; nustatyta „Rail Baltica“ finansavimo strategija; pradėtas I etapo įgyvendinimas ir pasirengimas veiklai

85d7c7fa8ff7220446e5d674c56d648be6d20538

„RB Rail“ vizija

Stiprinti Baltijos regiono integraciją su Europa, skatinti vietos ekonomiką ir didinti bendruomenių mobilumą, sukuriant našią, tvarią ir novatorišką geležinkelių infrastruktūrą.

„RB Rail“ misija

Laiku ir neviršijant biudžeto nutiesti sertifikuotą greitųjų traukinių geležinkelį.

Misijos pagrindai:

Frame 2147236798

Greitasis eksploatuojamas geležinkelis:

Sukurti saugų, modernų ir efektyvų tinklą, kad sutrumpėtų kelionės laikas ir pagerėtų susisiekimas.

Frame 2147236801

APIS atitiktis:

Užtikrinti atitiktį visiems reguliavimo standartams ir leidimams, susijusiems su sauga ir patikimumu.

Frame 2147236802

Finansinis tvarumas:

Optimizuoti išteklius, ieškoti įvairių finansavimo šaltinių ir tobulinti finansavimo modelius.

Frame 2147236803test

Laiku ir pagal biudžetą įgyvendintas projektas:

Užbaigti projektą pagal sutartą įgyvendinimo programą neviršijant biudžeto, efektyviai planuojant ir vykdant.

Kas lemia mūsų veiksmus

Žr. įmonės strategiją

Mūsų vertybės

Žmonės

Priimdami kiekvieną sprendimą teikiame pirmenybę žmonėms, vertindami bendradarbiavimą, įvairovę ir gerovę.

Tikslas

Mūsų veiklą skatina prasmingi tikslai, kurie nukreipia mūsų augimą ir kuria realią vertę.

Profesionalumas

Vykdydami visus savo įsipareigojimus elgiamės sąžiningai, nepriekaištingai ir atsakingai.

Planeta

Prisiimame atsakomybę už savo poveikį aplinkai ir skatiname tvarią praktiką.

Įmonės valdymo modelis

Kad „Rail Baltica“ projektas būtų sėkmingas, „RB Rail“ AS turi vadovauti aiškiai, skaidriai ir atsakingai. Tvirtas valdymas, grindžiamas pagrindinėmis vertybėmis, yra būtinas ne tik veiksmingam veikimui, bet ir suinteresuotųjų šalių pasitikėjimui stiprinti bei užtikrinti stabilią projekto pažangą.

„RB Rail“ vadovaujasi centralizuotu ir skaidriu valdymo modeliu, kad būtų užtikrinta aiški atskaitomybė, strateginis koordinavimas ir nuoseklus rizikos bei kokybės valdymas viso projekto metu.

„RB Rail“ valdymo struktūra atitinka gerąją įmonių praktiką, atskiriant strateginę priežiūrą nuo kasdienės veiklos. Ji veikia per akcininkų susirinkimą, Stebėtojų tarybą ir valdybą, laikydamasi pagrindinių valdymo susitarimų. Tai užtikrina aiškius vaidmenis, pagrįstą sprendimų priėmimą ir suinteresuotųjų šalių interesų apsaugą visą projekto vykdymo laiką.

Peržiūrėti atsakomybes
APPROVED MODEL

Stebėtojų taryba

Screenshot_1
Matīss Paegle

Stebėtojų tarybos pirmininkas

girts
Ģirts Rūda

Priežiūros valdybos pirmininko pavaduotojas, Audito ir rizikos komiteto pirmininkas

Screenshot_5
Sandor Liive

Stebėtojų tarybos narys, Žmogiškųjų išteklių komiteto pirmininkas

Arenijus Jackus
Arenijus Jackus

Stebėtojų tarybos narys

Screenshot_2
Romas Švedas

Stebėtojų tarybos narys

Screenshot_3
Marten Kokk

Stebėtojų tarybos narys

Valdyba

Screenshot_7
Marko Kivila

Valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius (CEO)

Screenshot_1
Marius Narmontas

Veiklos vadovas (COO) ir valdybos pirmininko pavaduotojas

Screenshot_2
Emilien Dang

Vyriausiasis technikos pareigūnas (CTO) ir valdybos narys

Screenshot_3-1 (1)
Thierry Boussillon

Vyriausiasis programų valdymo pareigūnas (CPMO) ir valdybos narys

Įmonės valdymas

Įmonės funkcijos

kabutėse turi aiškiai apibrėžtas atsakomybes, suskirstytas į dvi pagrindines valdymo sritis: pagrindines verslo funkcijas ir pagalbines funkcijas.

Pagrindinės funkcijos

Koordinavimas ir geroji praktika

  • Operacinė parengtis
  • Aplinkosaugos reikalavimai
  • Sveikatos ir saugos reikalavimai
  • Tvarumas ir ASV
  • Suinteresuotųjų šalių valdymas

Techninės funkcijos

  • Sistemos inžinerija
  • Techninė patikra
  • Projekto peržiūra (LV)
  • Ekspertų grupės paslauga (sutarties turėtojas ir ekspertizės stebėtojas)
  • Visuotinio projekto techninės apimties turėtojas
  • Visuotinio projekto kokybės stebėtojas

Projektų ir programų valdymas

  • Visuotinė projektų kontrolė ir ataskaitų teikimas
  • Dizaino projektų valdymas
  • Konsoliduotų medžiagų projektų valdymas
  • Geležinkelio sistemų projektavimas, pirkimai ir bendras testavimas
  • Visuotinis projekto rizikos valdymas

Pristatymas laiku ir pagal biudžetą

  • Bendras taikomųjų programų valdymas
  • Tinkamumo kontrolė
  • Bendros ataskaitos
  • Alternatyvi finansavimo strategija

Pagalbinės funkcijos

users-03
Žmogiškųjų išteklių valdymas
Frame 2147236857
Darbuotojų sveikata ir sauga
coins-stacked-03
Finansų išteklių (įmonės) valdymas
shield-tick
Sauga
monitor-02
Informacinės technologijos ir ryšiai (IRT)
file-02
Dokumentų valdymas
globe-02
Aplinkos ir klimato kaitos valdymas
scales-02
Teisė
announcement-03
Komunikacija ir ryšiai su visuomene
globe-02
Tarptautiniai santykiai ir ES reikalai
arrows-triangle
Tvarumas
shopping-cart-03
Viešieji pirkimai
„RB Rail“ organizacinė struktūra